1977 Orrje & Co byter namn till Scandiaconsult, ett namn som dök upp för första gången 1951 och då utanför Orrje & Co. Sven Hultquist hade startat en egen konstruktionsfirma och ett av dess första uppdrag blev att planera en fabrik i Kairo, ett projekt som genomfördes tillsammans med två andra ingenjörsfirmor.
De tre företagen bildade ett paraplybolag med namnet Svea Konsult. Ganska snart erfor de tre att namnet kunde förväxlas med Svea Export och namnet ändrades till Scandiaconsult. När Sven Hultquist AB fusionerades med Orrje & Co och övriga delägare hade lösts in blev ScandiaConsult AB ett helägt dotterbolag till Orrje & Co. Scandiaconsult, med tilläggen International AB, blev senare basen för utlandsuppdrag, medan Orrje & Co stod för uppdrag inom landet.
Orrje & Co hade vid denna tidpunkt drygt 900 medarbetare, 25 verksamhetsområden, 25 kontor inom landet, hel- eller delägda ingenjörsföretag i Finland, Norge, Tyskland, Irland och Portugal, arbetskontor i Libyen och Irak, omsatte drygt 55 Mkr och redovisade en vinst på 335 Kkr.
1979 En omorganisation verkställdes som ledde till en koncernbildning där olika verksamheter organiserades i dotterbolagen Scandiaconsult AB, fastighetsbolaget Pelarbacken AB, exploateringsbolaget Scandiaplan AB och Utvecklings AB Slussen (energi, drift och underhåll).
Koncernen börsintroducerades under namnet Prospector AB.
1983 Prospektors koncernledning lade fram ett förslag att medarbetare i Scandiaconsult skulle få köpa konsultverksamheten, men förslaget fick inte gehör. I stället slöt sig ett antal äldre medarbetare med drygt 50% av rösterna i Prospector samman och sålde sitt innehav till Enator sommaren 1983.
De nya ägarna med John Wattin som ny koncernchef vände ut och in på konsultverksamheten. Scandiaconsult fick en ny affärsidé: Teknisk Management, vilken med Wattins ord innebar totalansvar för projektledning, ekonomi, juridik och teknik enligt kundens behov. Scandiaconsult organiserades i sektor teknisk samhällsförnyelse, teknisk fastighetsförnyelse, teknisk industriutveckling och teknisk energi- och miljöutveckling på Stockholmskontoret samt zon Syd, Mitt och Nord ute i landet.
Prospector namnändrades efter något år till Pronator och blev moderföretag till Enator, Scandiaconsult, Pelarbacken, Knight, Balken samt fler inköpta företag.
1989 Pronator bestämmer sig för att knoppa av Scandiaconsult och Enator. Företagen såldes ut och introducerades på Stockholmsbörsens O-lista 1989.
1991 Scandiaconsult AB noteras på Stockholmsbörsens A-lista.
1993 SCC vann projekteringen för Södra Länken i Stockholm och strax därefter hade Scandiaconsultmed partners valts ut att ta fram anbudshandlingar för Öresundsbron. Två viktiga projekt för företaget, de dystra resultaten 1990 och 1991 förbyttes i god vinst 1993 och 1994, då nästan ingen i branschen tjänade pengar.
1996 En ny omorganisation påbörjades inom Scandiaconsult som efter två år resulterade i den koncern som idag består av tre stora nationella dotterbolag: Scandiaconsult Sverige AB, Scandiaconsult A/S och SCC Viatek OY.
1998 Torbjörn Torell utsågs till verkställande direktör i Scandiaconsult AB den 19 januari. Närmast kom Torbjörn från Åke Larson Byggare, där han varit vd under tre år. Tidigare hade han varit avdelningschef i Skanska, där han arbetade i olika befattningar under tretton år.
2003 I samband med bolagsstämman den 31 mars byter Scandiaconsult namn till Ramböll. Två ledande konsultföretag har gått samman och på så sätt skapat Nordens ledande tekniska konsultföretag inom teknisk konsultverksamhet, management, IT och internationella biståndsprojekt.