|
|
|
|
KompetensutvecklingKompetensutvecklingen inom Ramböll sker i första hand genom arbete i stimulerande och utmanande projekt. I kombination med detta erbjuds olika typer av utbildningar, exempelvis uppdragsledarutbildning.
Inom Ramböll finns alternativa karriärvägar. Dels finns den traditionella vägen genom linjeorganisationen, dels finns möjlighet till utveckling inom våra teknikområden, till teknikansvarig eller teknisk specialist.
Kompetensförsörjning
Ramböll arbetar med kompetensförsörjning för att kunna tillgodose kundernas och företagets behov av skickliga konsulter. En målsättning är att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen. Kontinuerligt tillkommer medarbetare genom förvärv och nyanställningar.
Det är i första hand affärsmässighet och förmågan att utöva ett bra ledarskap som är avgörande faktorer vid rekrytering. Vår ambition är att öka andelen kvinnliga ledare i koncernen.
|  |
Ledarskap och laganda
Ledarens roll är att skapa förutsättningar för projektgrupper där medarbetarna kompletterar och entusiasmerar varandra för att nå de mest lyckade tekniska lösningarna. I detta arbete uppmanas ledarna att arbeta med beläggningssamverkan, för att maximalt utnyttja hela koncernens resurser.
För medarbetarna finns en uppdragsledarutbildning och ett ledarskapsutvecklingsprogram. Ledarskapsutvecklingsprogrammet löper över 18 månader och är inriktat på situationsanpassat ledarskap, affärsmannaskap, personalansvar, kommunikation, motivation och konflikthantering. Utvärdering sker regelbundet och har hittills visat goda resultat.
Cheferna inom Ramböll arbetar både i projekt och strategiskt för att ha god inblick i och kunskap om verksamheten. Det leder även till ökad förståelse och respekt mellan chefen och medarbetaren.
Vi genomför regelbundna möten för koncernens ledare, bland annat i syfte att förstärka arbetet över teknik- och nationsgränserna, att diskutera och utbyta erfarenheter samt planera koncernens framtida arbete.
|  |
Kommunikation, samverkan och stöd
Ett gott samarbete och ett öppet kommunikationsklimat möjliggör samverkan mellan konsulter från koncernens olika delar - en förutsättning för att skapa projektgrupper och helhetslösningar som på bästa sätt uppfyller kundens behov.
Företagsledningen gör kvartalsvisa uppföljningar av resultatutvecklingen med varje resultatenhet. Det minskar avstånden mellan ledning och organisationen i övrigt, motiverar region- och resultatenhetschefer samt bidrar till en starkare känsla av gemensam måluppfyllelse. Samtidigt ger det en bättre kontroll och större möjligheter att uppmärksamma eventuella problem, ge snabba besked och skapa förutsättningar för att lösa dem.
Ett koncerngemensamt intranät gör det möjligt för varje medarbetare att hålla sig uppdaterad om vad som sker inom koncernen och i dess omgivning. Där finns även utrymme för diskussionsgrupper.
Genomförda insatser inom företaget utvärderas löpande. Bland annat genomförs avgångsintervjuer och medarbetarundersökningar. Mest nöjda är medarbetarna med arbetsmiljön. Resultaten bryts ner för varje enskild enhet där de utgör diskussionsunderlag i förbättringsarbetet.
Motivation
För att Ramböll ska vara en attraktiv arbetsgivare finns ett antal förmåner för medarbetarna såsom friskvårdsbidrag och incitamentsprogram. Som incitamentsprogram finns dels bonusprogram för samtliga konsulter, dels optionsprogram till koncernens alla medarbetare.
Våra ledare ska vara lyhörda för förslag, behov och önskemål samt tillse att det finns intressanta arbetsuppgifter och kontinuerlig utveckling för individen.
Minst en gång per år hålls utvecklingssamtal mellan chef och medarbetare. Då diskuteras medarbetarens mål, ambitioner och utvecklingsplan. Båda parter har även möjlighet att ge feedback.
Genom att exempelvis delfinansiera verksamheten för olika kamratföreningar stimuleras sociala aktiviteter. Kamratföreningarna ordnar aktiviteter som biokvällar, skidresor, studiebesök, föreläsningar och familjeaktiviteter.
Ramböll har en positiv inställning till föräldraledighet och håller regelbunden kontakt med medarbetaren under frånvaroperioden.
|  |
Vår kompetens bygger på våra medarbetares kunskap och engagemang samt på effektiva arbets- och samarbetsformer, som alltid kommer kunden till del. Utveckling av medarbetarnas kunskap sker dels i utmanande uppdrag, i forskningsprojekt, i kontakter med universitet och högskolor, dels genom specialistutbildningar och program för ledarutveckling.
|
|